УПРАВЛЕНИЕ
ВНИМАНИЕМ

Корпоративный тренинг
НОВЫЙ ПОДХОД К ПРОДУКТИВНОСТИ

Корпоративный тренинг для
менеджеров и руководителей

Многозадачникам
Вызов - быть руководителем и "лицом" компании. Решение - подготовить ментальную систему к предстоящим интеллектуальным нагрузкам, выбору эффективных решений, гибкому аналитическому мышлению, потоку коммуникаций с различными стейкхолдерами
Руководителям и собственникам
Вызов - быть руководителем функционального блока, развивать лидерские качества.
Решение - настроить ментальную систему к потоковой, продуктивной работе, выработке предложений и новаций, быстрому освоению смежных областей, поиску синергий
Командам
Функциональным или проектным командам, стоящим перед вызовом выработки новаций, повышения эффективности и слаженности совместной работы. Улучшение коммуникаций и рабочей среды для повышения продуктивности
Информационные перегрузы. Сегодня все задачи важные и срочные - приоритезация не работает
Неправильная многозадачность. Одновременное выполнение задач приводит к низкой продуктивности
Культура немедленного отклика повышает уровень стресса, выгорание и снижает продуктивность
Информационные потоки
Продуктивность vs эффективность
Рабочая среда
Проблемы
которые не решает
TIME MANAGEMENT
2
Белые пятна продуктивности
Как управлять сложной, технологичной и постоянно меняющейся рабочей средой, с которой сегодня сталкиваются интеллектуальные работники? Навык управления вниманием позволяет более эффективно руководить, распределять ресурсы и повышать личную ответственность.
Идея «управления временем» может на самом деле саботировать производительность в вашей организации.
Как создать лучшую офисную среду. Ваша политика открытых дверей и план этажа открытого офиса (или тот, который вы рассматриваете) также могут саботировать фокус, вовлеченность и производительность.
Как установить успешную политику удаленной работы и лучше управлять своими сотрудниками не доводя их до стресса излишним контролем
Как максимизировать интеллектуальную работу? В среде, где мозг ваших сотрудников является инструментом их профессии, вам необходимо поддерживать их способность генерировать новации на развитие бизнеса
Как оценить, могут ли ваши привычки и методы работы в каналах связи компании непреднамеренно подрывать поток и мешать качественной работе.
1. Пробелы в навыках
2. Усиление эффекта
3. Open space
4. Удаленная работа
5. IQ капитал
6. Культура коммуникаций
Как понять, нужен ли тренинг моей команде
Необходимо, чтобы сотрудники быстро справлялись с задачами роста, в условиях давления сроков. Существует необходимость делать больше с меньшими затратами
Наблюдается проблема высокой "занятости" с низкой продуктивностью, срывы сроков, фрустрация, низкая вовлеченность, выгорание
Сотрудники жалуются на проблемы с нехваткой времени, на объемы задач и неадекватный рабочий поток
Вырос поток спонтанных совещаний, электронной переписки, других коммуникаций, которые дают мизерный выхлоп результативности
Удобная система управления рабочим потоком задач. Инструмент управление вниманием
1

РЕШЕНИЕ

2
Система управления отвлекающими факторами. Методы, избавляющие от авралов, откладывания дел в долгий ящик

Корпоративная культура, способствующая эффективности за счет снижения стресса немедленного отклика
3
  • Сформировать единое понятийное поле среди участников в области нейрофизиологии, как работает мозг, мышление, внимание;
  • Выявить существующие стереотипы и навыки в управлении вниманием;
  • Стимулировать выработку нового мышления в достижении целей и задач предприятия;
  • Предоставить необходимый инструментарий повышения эффективности труда
  • Улучшить психологический климат в команде.

Задачи, решаемые на тренинге

Структура тренинга
Управление вниманием. Особенности работы мозга. Система управления отвлекающими факторами. Инструменты
Модуль 1
Управление коммуникациями. Новые ценности корпоративной культуры, основанные на управлении вниманием
Модуль 2
Управление действием. Корректировка неправильной многозадачности. Отработка навыка работы в гиперфокусе
Модуль 3
Использование навыка управления вниманием на совещаниях, с целью повышения продуктивности
Модуль 4
МОДУЛЬ 2
1 день - 5 часов
1 день - 5 часов
МОДУЛЬ 1
1 день - 5 часов
МОДУЛЬ 3-4

Timeline тренинга

1
2
3
- Лекции и презентации
- Групповые дискуссии
- Индивидуальная и групповая работа
- Разбор практических ситуаций
- Ролевые игры, кейсы, упражнения

Количество участников – 15

Личная ответственность работника за продуктивность, развитие навыка эффективного управления рабочим интеллектуальным процессом
Планируемый результат
Снижение стрессов и ситуаций аврала, снижение времени на исполнение задач
Повышение конкурентоспособности организации за счет интеграции личностных и профессиональных качеств членов команд.
ТРЕНЕР И СПИКЕР
Елена Сосновцева
Коуч, бизнес-тренер

ОБРАЗОВАНИЕ

В прошлом - топ-менеджер в крупных международных компаниях финансового рынка, таких как Bank Societe Generale Vostok, Абсолют Банк, ВТБ Капитал УИ, Финансовая Группа Будущее. Экспертиза в маркетинге, брендинге, межличностных коммуникациях, корпоративной идеологии.

Более 20 лет практического опыта в бизнесе и 5 лет в тренинговой и коучинговой практике

В настоящем - ведущий эксперт по улучшению когнитивных способностей и ментальной продуктивности управленческого состава крупных организаций, коуч ICF, Executive коуч, бизнес-тренер

АВТОР КНИГИ "MEMENTO MEMORY: Как улучшить память, концентрацию и продуктивность мозга"



"Memento Memory: как улучшить память, концентрацию и продуктивность мозга"
Автор - Елена Сосновцева
Изд.Альпина Паблишер, Москва, 2020

Лекции для ваших сотрудников

Ментальный ЗОЖ

Mind detox - как очистить мозг от негатива,
навязчивых мыслей, ограничивающих убеждений

Как повысить продуктивность рабочего процесса всего лишь управляя отвлекающими факторами

Как цифровой мир влияет на память и концентрацию - новые правила ментального здоровья
и др.
Лекции по теме памяти, внимания и работы мозга могут быть подготовлены под конкретный запрос.
Корпоративные клиенты
Образование
  • МВА Двойной диплом Московского бизнес университета Мирбис и Лондонской школы бизнеса London Metropolitan
  • Reputation Institute, RepTrak® программа по лидерству и управлению репутацией
  • Член Международной Ассоциации рускоговорящих коучей (МАРК)
  • Слушатель Эдинбургского Университета (Шотландия), курс Философия когнитивных наук
  • Прошла курсы "Лидер, как коуч", "Трансформация лидера", "Спиральная динамика" и др.
КОНТАКТЫ:
info@elenasosnovtseva.com
Реквизиты юридического лица
ИП Сосновцева Елена Валерьевна
ИНН 503509582713
Банк ТОЧКА ПАО Банка "ФК Открытие"
р/с 4080281060150007896
к/с 30101810845250000999
БИК 044525999
email: info@elenasosnovtseva.com